1 ) تدوین طرح نظارت بر پروژه‌ (شامل متدولوژی نظارت، فعالیت‌های نظارت بر اجرای پروژه، فعالیت‌های نظارت بر حصول كیفیت انجام پروژه و Milestoneهای طرح نظارتی) پس از انعقاد قرارداد. این طرح پس از تایید نمایندگان كارفرما «مبنای نظارت بر پروژه» قرار گرفته و بر كلیه فعالیت‌های نظارتی محیط خواهد بود.
2)بررسی فرآیندهای انجام شده توسط پیمانكار و حصول اطمینان از اینکه پیمانکار در طول مدت انجام پروژه کلیه کنترل‌های لازم کمی و کیفی را در چارچوب تفاهم برای تهیه محصولی با کیفیت مطلوب انجام می‌دهد (طبق طرح نظارت) .
3) بررسی مستندات ایجادشده و حصول اطمینان از اینکه فرآورده‌های پروژه‌ها مطابق با استانداردها و کیفیت توافق شده تهیه می‌شوند.
4) بررسی قابلیت‌های ایجاد شده و حصول اطمینان از اینکه پیشرفت فیزیكی پروژه در چارچوب مدت زمان مورد توافق صورت گرفته و پیمانکار اقدامات لازم را در چارچوب طرح زمانبندی پروژه بعمل می‌آورد.
5) بررسی مستندات و حصول اطمینان از اینکه کارفرما به موقع از خطرات پروژه و نقاط ضعف پیمانکار وریسک های پروژه مطلع می‌شود.
6) بررسی و ارزیابی طرح های مدیریتی ارائه شده از سوی پیمانکار پروژه بنا به نظر كارفرما.
7) بررسی و ارزیابی و اعلام نظر در خصوص فرآورده های میانی و نهایی پروژه.
8) بررسی و ارزیابی اصلاحات ناشی از بازنگری فرآورده‌ها و طرح‌ها در هریك از مراحل پروژه و در صورت لزوم برگزاری جلسات لازم برای رفع مشکلات مورد مشاهده.
9) طراحی سناریوهای آزمون پذیرش بانقطه نظرات عوامل کارفرما و نظارت بر اجرای آن.
10) نظارت بر انجام آزمون پذیرش کارفرما و ارایه مشاوره در زمینه تهیه برنامه‌ها و اقدامات لازم در جهت انجام این آزمون به پیمانكار.
11)تهیه گزارش‌های مرحله‌ای برای مدیر پروژه کارفرما اعم از گزارش پیشرفت کار، گزارشهای ممیزی و تغییرات ایجاد شده در محصول، تغییرات ایجادشده در فرآیندهای توسعه نرم‌افزار و منابع تخصیص داده شده.
12) نظارت بر تهیه قالب مستندات توسط پیمانكار و تحویل به کارفرما.
13) مشارکت در ارزیابی نهایی سیستم های ساخته شده توسط پیمانکار از نظر میزان تحقق اهداف کارفرما.
14) انجام هماهنگی های لازم بین کارفرما و پیمانکار با هماهنگی کارفرما ..
15) نظارت بر انجام آموزش و بکارگیری موثر پرسنل پیمانکار پروژه در محیط كارفرما (تعیین صلاحیت كارشناسان پیمانكار).
16) بررسی و اظهار نظر در مورد هر گونه پیشنهاد رسیده در مورد تغییر در قرارداد.
17)ارائه گزارشهای مرحله ای به مدیر پروژه کارفرما درخصوص عملکرد و نارسایی های احتمالی حاصل از قصور طرفین در اجرای تعهداتشان.
18) بررسی و نظارت بر حصول اطمینان از برآورده شدن نیازهای كارفرما.
19) نظارت بر تهیه محصولات پایان هر فاز از پروژه و اطمینان از كیفیت آن طبق استانداردهای توافق شده.
20) ارایه آموزش‌های لازم به كارفرما جهت چگونگی آزمون نرم‌افزار و نحوه تعامل با طراح.
21)حضور مشاور در جلسات بر حسب تقاضای كارفرما و تایید صورتجلسات.
22) بررسی موارد اختلافات با پیمانكار و مشاوره به كارفرما در رفع آنها و ارایه نظرات كارشناسی در موارد فسخ قرارداد در صورت لزوم.